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Repérer les difficultés au travail

Repérer les situations de travail à risque de TMS S’appuyer sur des données de différentes natures Organiser le dialogue avec les salariés

Repérer les situations de travail à risque de TMS

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Certaines situations de travail demandent un engagement trop coûteux des personnes pour faire leur travail.

Le risque de troubles musculo-squelettiques (TMS) est renforcé lorsque persistent des sollicitations physiques trop fortes, des difficultés et tensions, des marges de manœuvre réduites.

Identifier les difficultés et tensions vécues par les salariés dans l’exercice de leurs missions, c’est l’occasion de mieux contextualiser les facteurs de risque de TMS.

  • La fiche-repères E propose une démarche pour faire remonter et traiter les situations jugées difficiles par les salariés.

Des outils à votre disposition

Fiche-repères Fiche-repères E
Identifier les situations de travail pénibles

S’appuyer sur des données de différentes natures

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Identifier les difficultés et tensions vécues par les salariés dans l’exercice de leurs missions peut se faire par différents moyens : remontées spontanées des salariés, individuellement ou lors de réunions, remontées organisées en mettant en place des outils et des temps dédiés, ou encore a posteriori, par le biais de l’analyse des accidents du travail.

Des outils à votre disposition

Fiche-repères Fiche-repères F
S’appuyer sur des données de différentes natures

Organiser le dialogue avec les salariés

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De nombreux moyens sont possibles pour organiser le dialogue avec les salariés sur leurs difficultés : enquêtes, affichettes d’information, réunions avec des salariés volontaires, entretiens individuels, questionnement écrit ou oral en direction des salariés, fiches ou cahiers d’incidents, etc.

Des outils à votre disposition

Fiche-repères Fiche-repères G
Organiser la remontée des difficultés des salariés

Fiche-outils Fiche-outils D
Grille d’analyse des accidents du travail

Fiche-outils Fiche-outils F
Sortir des clichés sur le travail et les TMS

Étape précédente

Piloter sa démarche TMS

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Étape suivante

Analyser les situations de travail et élaborer les pistes d’action

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